2016年，煙草行業(yè)精益治理事情要牢牢圍繞“精益治理做除法”的事情要求，牢牢掌握“精益治理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，憑證“五力”要求，做好“五項(xiàng)事情”，以建設(shè)“精益十佳”尖兵單位為契機(jī)，以一直刷新完善提升為主線，在著力做好頂層設(shè)計(jì)上下功夫，在強(qiáng)力優(yōu)化治理存量上下功夫，在鼎力大舉推進(jìn)崗位立異上下功夫，在全力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力上下功夫，在協(xié)力培育精益文化上下功夫，做到事情再細(xì)化、步伐再詳細(xì)、重點(diǎn)再突出，起勁推動(dòng)精益治理事情再上新臺(tái)階，為行業(yè)效益增添做出起勁孝順。
牢牢掌握“精益治理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
“精益治理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素倒運(yùn)影響和穩(wěn)增添、提效益的現(xiàn)實(shí)需要。2015年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下降影響，稅收政策調(diào)解、原輔質(zhì)料價(jià)錢提升，行業(yè)本錢用度上漲壓力增大，同時(shí)高端卷煙需求疲軟，行業(yè)泛起稅利增幅下滑的情形。面臨壓力和挑戰(zhàn)，要在增強(qiáng)市場(chǎng)開拓的同時(shí)，眼睛向內(nèi)，在轉(zhuǎn)方法上下功夫，增強(qiáng)內(nèi)部管控，將事情重點(diǎn)放在提升治理水平上，鼎力大舉推進(jìn)精益治理，加大降本增效的管控力度，向治理要謀劃質(zhì)量、要效益。“精益治理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，是應(yīng)對(duì)行業(yè)目今的四浩劫題和補(bǔ)短板、增動(dòng)力的一定選擇。卷煙稅利增添主要泉源于銷量增添、結(jié)構(gòu)提升和本錢用度率下降三個(gè)因素。目今，行業(yè)在銷量增添、結(jié)構(gòu)提升方面保存一定難度，因此本錢用度率下降對(duì)稅利增添的孝順率只能增強(qiáng)，不可削弱。推行精益治理，就是要開展全員、全歷程、全方位的降本增效，為行業(yè)生長注入新的動(dòng)力。“精益治理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，是應(yīng)對(duì)生長方法轉(zhuǎn)變的要求和挖潛力、強(qiáng)后勁的有用路徑。要實(shí)現(xiàn)生長方法的轉(zhuǎn)變，科技和治理是兩個(gè)要害因素。近年來，科技立異已經(jīng)獲得各方面高度重視，相比之下，提高治理關(guān)于行業(yè)效益增添的孝順度，增強(qiáng)治理的主要性和迫切性顯得更為突出。應(yīng)當(dāng)看到，行業(yè)各企業(yè)差別水平的保存治理粗放、損失鋪張的征象，影響了謀劃效益。因此，必需做好強(qiáng)化治理、練好內(nèi)功這篇文章，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有用益、可一連的增添。要深刻掌握“精益治理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，狠抓內(nèi)部治理，明確目的，剖析使命，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，科學(xué)建設(shè)企業(yè)降本增效的治理機(jī)制，引發(fā)全體干部職工的動(dòng)力，推動(dòng)降本增效目的的實(shí)現(xiàn)。一是在科技立異方面。要切實(shí)增強(qiáng)自主立異能力，充分驗(yàn)展科技立異降本增效作用。嚴(yán)酷按價(jià)類控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢。加大手藝立異力度，研究應(yīng)用新質(zhì)料、新工藝、新手藝降低產(chǎn)品的綜合本錢。加大煙用質(zhì)料的替換研究力度，接納本錢更低的新質(zhì)料，推進(jìn)配方立異，提高質(zhì)料使用價(jià)值，降低配方本錢，提高自主調(diào)香手藝水平，降低香精香料在產(chǎn)品配方中的本錢占比。二是在治理立異方面。要把“消除鋪張、創(chuàng)立價(jià)值”的理念貫串于生產(chǎn)謀劃全歷程，提高本錢意識(shí)，一點(diǎn)一滴降本錢、一點(diǎn)一滴提效益，推廣應(yīng)用精益要領(lǐng)工具，一連開展種種精益改善運(yùn)動(dòng)，著力降低物耗、能耗及可控用度。按需求組織采購和生產(chǎn)，優(yōu)化庫存治理，鐫汰資金占用。施展對(duì)標(biāo)引向?qū)蜃饔?，將重點(diǎn)控制指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)舉行跟蹤、較量、轉(zhuǎn)達(dá)，找出差別，制訂步伐，加以刷新提升，實(shí)現(xiàn)減耗降本增效。建設(shè)科學(xué)合理的工業(yè)企業(yè)本錢定額標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)本錢用度的管控，透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析營業(yè)實(shí)質(zhì)，監(jiān)控各項(xiàng)降本目的的執(zhí)行效果，實(shí)時(shí)發(fā)明執(zhí)行歷程中泛起的瓶頸和問題，做好謀劃診斷和剖析，施展好財(cái)務(wù)治理的預(yù)警管控功效。通過比質(zhì)比價(jià)的方法，降低輔料采購本錢。進(jìn)一步提高果真招標(biāo)比例，將“真招實(shí)招”“應(yīng)招盡招”落到實(shí)處。三是在制度管控方面。要研究制訂按價(jià)分類的卷煙產(chǎn)品本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)酷按標(biāo)準(zhǔn)審批新產(chǎn)品，指導(dǎo)企業(yè)注重產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品本錢控制。完善并修訂增強(qiáng)卷煙包裝治理的意見，嚴(yán)酷監(jiān)視執(zhí)行，降低盒皮本錢。同時(shí)，要增強(qiáng)審核，建設(shè)本錢管控的激勵(lì)約束機(jī)制，加大對(duì)本錢指標(biāo)的審核力度，將本錢用度重點(diǎn)指標(biāo)的完成情形納入事情業(yè)績審核，進(jìn)一步提高本錢管控意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)起勁挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。要特殊重視精益治理的頂層設(shè)計(jì)和整體策劃，切實(shí)增強(qiáng)事情推進(jìn)的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，確保從事情推進(jìn)策劃的源頭做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)精益治理。一要一直增強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性。推進(jìn)精益治理，要舉行戰(zhàn)略思索，全局意會(huì)。一是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、周全謀劃。駐足于“十三五”妄想確定的主題和主線，駐足于企業(yè)生長的焦點(diǎn)目的，特殊是駐足于企業(yè)的治理現(xiàn)實(shí)，做好精益治理事情的總體設(shè)計(jì)和整體妄想，做到精益總體設(shè)計(jì)與企業(yè)生長戰(zhàn)略通盤思量、同時(shí)安排；精益整體妄想與企業(yè)的總體妄想相配套、相銜接；精益目的與企業(yè)的總體目的相順應(yīng)、相協(xié)調(diào)。二是全局思量，統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌好駐足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，堅(jiān)持以我為主、博采眾長。統(tǒng)籌好重點(diǎn)突破與周全提升的關(guān)系，注重捉住要害，確保要害領(lǐng)域盡快提升、盡早收效。統(tǒng)籌好嚴(yán)酷規(guī)范與治理立異的關(guān)系，既要從嚴(yán)治企，又要憑證企業(yè)生長的需要，起勁推動(dòng)治理立異。三是駐足目今、著眼久遠(yuǎn)。既要知足精益治理的目今需要，深耕細(xì)作，又要超前做好精益治理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)提升。要在精益診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，循序漸進(jìn)的推行精益治理，持之以恒，深入挖潛。二要一直增強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的整體性。開展全員、全歷程、全方位的降本增效，是對(duì)推進(jìn)精益治理提出的整體性要求。
“全員”就是要建設(shè)“黨組（黨委）向?qū)?、行政主?dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員加入”的大精益事情名堂，形成統(tǒng)籌全局、多方相助、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。“全歷程”就是深入開展全價(jià)值鏈、產(chǎn)品全生命周期的降本增效，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼎力大舉實(shí)驗(yàn)降本增效，構(gòu)建整體優(yōu)勢(shì)。要高度重視“源頭控制”，從企業(yè)價(jià)值鏈的最前端就要啟動(dòng)降本增效事情，嚴(yán)酷管控具有恒久本錢驅(qū)動(dòng)因素的“源頭”行為，如企業(yè)的生長妄想、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、投資采購、研發(fā)設(shè)計(jì)等。“全方位”就是既重視小改小革，又強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科技；既捉住要害環(huán)節(jié)，又提倡全員改善；既重目今，確保拿到實(shí)著實(shí)在的效益，又重久遠(yuǎn)，打牢可一連生長的基礎(chǔ)。同時(shí)，要把精益治理與深化刷新連系起來，與推進(jìn)市場(chǎng)化、國際化連系起來，切實(shí)把精益治理融入到企業(yè)事情的方方面面。三要一直增強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的協(xié)同性。要強(qiáng)化企業(yè)制度之間、事情步伐之間、事情推進(jìn)之間的銜接配合、協(xié)同發(fā)力。一是增強(qiáng)制度之間的協(xié)同性。要對(duì)精益治理各項(xiàng)事情舉行系統(tǒng)規(guī)范，通過流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同整合，使之有機(jī)銜接、順?biāo)爝\(yùn)行，確保將精益治理的事情要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)各部分、各營業(yè)板塊的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，使之各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是增強(qiáng)步伐之間的協(xié)同性。要將問題整改和效果固化連系起來，堅(jiān)持邊整改邊固化，有用杜絕和提防問題重復(fù)。關(guān)于精益工具的使用，既要堅(jiān)持定力，不盲目引入，又要有所作為，無邪選用，要將種種工具用活、用實(shí)、用新，確保實(shí)效。關(guān)于目的引領(lǐng)，不搞“單打一”，而是本錢、質(zhì)量、效率等多維度協(xié)同推進(jìn)，追求綜合效益的最大化。三是增強(qiáng)事情之間的協(xié)同性。注重各項(xiàng)精益事情的妄想性和前瞻性，通盤思量，統(tǒng)籌資源，提前調(diào)配；按期掌握所屬單位、部分精益治理推進(jìn)情形，針對(duì)需要跨部分、跨團(tuán)隊(duì)完成的專項(xiàng)事情，需強(qiáng)化相同協(xié)作，形成推進(jìn)事情改善提升的協(xié)力。優(yōu)化治理存量，要把對(duì)現(xiàn)有治理系統(tǒng)的優(yōu)化刷新提升，作為增強(qiáng)企業(yè)治理軟實(shí)力的主要組成部分，把自我審閱、優(yōu)化整合、一連刷新的頭腦體現(xiàn)在企業(yè)治理的全歷程。一要一連夯實(shí)基礎(chǔ)治理。要將基礎(chǔ)治理事情做細(xì)做實(shí)，尤其是要做好信息系統(tǒng)優(yōu)化和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬治理等基礎(chǔ)事情，從各項(xiàng)營業(yè)中最基本的紀(jì)錄、數(shù)據(jù)入手，改變企業(yè)治理粗放的現(xiàn)狀。要把增強(qiáng)基礎(chǔ)治理息爭決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題連系起來，與控制本錢用度連系起來，一直完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝手藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額和操作規(guī)程，起勁推動(dòng)開源節(jié)約、增收節(jié)支。二要周全實(shí)驗(yàn)治理整合。今天企業(yè)并不缺治理，諸多治理系統(tǒng)、要領(lǐng)、工具同時(shí)運(yùn)行。但治理怎樣整合，怎樣施展聚合效應(yīng)，是應(yīng)加以重視息爭決的。要系統(tǒng)地研究本企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行的每個(gè)治理系統(tǒng)、要領(lǐng)、工具，構(gòu)建形成一套適合本企業(yè)的綜合治理模式，把種種治理要求清晰表達(dá)出來。要在整合中做好順應(yīng)性刷新，處置懲罰好差別系統(tǒng)、要領(lǐng)、工具之間的接口關(guān)系，使之有機(jī)融合，最終實(shí)現(xiàn)簡約、高效的一體化集約化治理。三要起勁推動(dòng)治理融合。治理事情的生命力在于融合。精益治理與生產(chǎn)謀劃貼得越緊、融得越深，作用就越顯著。一要從頭腦看法上融合，把效勞生產(chǎn)謀劃作為精益治理事情的起點(diǎn)、落腳點(diǎn)和磨練標(biāo)準(zhǔn)；二要從事情機(jī)制上融合，與生產(chǎn)謀劃事情同安排、同推動(dòng)、同落實(shí)、同評(píng)價(jià)；三要從事情內(nèi)容上融入，使精益治理事情與生產(chǎn)謀劃事情同向、合拍、聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，為完成戰(zhàn)略目的增添動(dòng)力。要將員工崗位立異擺在治理立異的突出位置，通過崗位立異集聚全員智慧，迸發(fā)更大能量，推動(dòng)治理升級(jí)。一是起勁更新立異看法。立異有兩大類，一類是重大的立異，可以使整個(gè)工業(yè)爆發(fā)重大轉(zhuǎn)變，另一類是漸進(jìn)的立異。企業(yè)立異更多是接納新理念、新步伐、新步伐，把已往沒有辦成的事情辦成了，把已往辦成的事情辦得更漂亮了，通過漸進(jìn)式的立異，推動(dòng)企業(yè)厘革與生長。立異不神秘，不是陽春白雪、高不可攀。要把群眾性、全員性放在治理立異的突出位置，最大限度地吸引寬大職工加入，使立異事情深入到每個(gè)部分、每個(gè)班組、每位職工，樹立人人都是立異主體、隨處都有立異課題的新看法。二是鼎力大舉打造立異生態(tài)。人才是立異的基本。要買通員工成才通道，形成勉勵(lì)人才做事業(yè)、支持人本領(lǐng)成事業(yè)、資助人本領(lǐng)好事業(yè)的立異情形。要讓職工的立異想法獲得尊重、立異行動(dòng)獲得支持、立異效果獲得一定。要注重挖掘、推廣職工創(chuàng)立的“絕招”“特技”，使“獨(dú)門絕活”成為“公共法寶”。要注重培育和樹立典范，注重將效果轉(zhuǎn)化與實(shí)驗(yàn)對(duì)員工多元激勵(lì)連系起來，起勁探索和立異激勵(lì)載體，富厚激勵(lì)形式，使小發(fā)明、小創(chuàng)立、小刷新能出大效益，小點(diǎn)子、小建議、小提案能促大刷新。三是有用引入創(chuàng)客智慧。一要鼎力大舉作育自主型員工。指導(dǎo)員工自覺、自愿、自覺地發(fā)明問題、解決問題，讓員工自主選題立項(xiàng)，使志同志合的人聚攏在一起、相互激勵(lì)，給他們更大的自由空間，最大限度地施展小我私家創(chuàng)立力。二要加速建設(shè)立異事情室、立異協(xié)會(huì)、立異基地等員工立異平臺(tái)，為員工立異提供場(chǎng)合，使員工立異有場(chǎng)合、有課題、有經(jīng)費(fèi)。三要依托于“互聯(lián)網(wǎng)＋”，建設(shè)具有互聯(lián)網(wǎng)頭腦的開放式立異機(jī)制，建設(shè)協(xié)同立異平臺(tái)，搭建起“資源雷達(dá)”，精準(zhǔn)匹配種種立異資源，探索建設(shè)跨層級(jí)、跨部分的協(xié)同立異組織模式，推動(dòng)種種要素資源群集、開放和共享。四、全力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力精益治理是一項(xiàng)恒久長期的事情，企管部分從中施展著十分主要的作用。做到以下“三個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”對(duì)有用推進(jìn)和開展精益治理至為主要。一要在推進(jìn)部分的作用施展上，精準(zhǔn)發(fā)力。精益主管部分要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)事情的系統(tǒng)性和前瞻性，一直提升企管事情組織推動(dòng)水平。做到在“推動(dòng)”和“效勞”兩項(xiàng)職能上，精準(zhǔn)發(fā)力。推動(dòng)，就是從精益評(píng)價(jià)、治理評(píng)審、對(duì)標(biāo)審核、跨部分協(xié)一律多個(gè)角度指導(dǎo)和增進(jìn)企業(yè)改善治理。效勞，是事情的重點(diǎn)。要通過搭平臺(tái)、建機(jī)制、造情形、立典范一直引發(fā)、促成新的治理改善和治理立異。二要在精益評(píng)價(jià)的開展上，精準(zhǔn)發(fā)力。評(píng)價(jià)是為了更好地推動(dòng)事情，精益評(píng)價(jià)以致后續(xù)刷新的發(fā)力點(diǎn)和著力點(diǎn)要落實(shí)到刷新事情上。要把評(píng)價(jià)效果作為進(jìn)一步增強(qiáng)刷新事情的主要依據(jù)，找準(zhǔn)評(píng)價(jià)的路徑和突破口。通過對(duì)評(píng)價(jià)效果的深入剖析，認(rèn)真查找保存的問題和缺乏，有針對(duì)性地制訂詳細(xì)的整改步伐，將問題整改和效果固化連系起來，堅(jiān)持邊整改邊固化，使事情獲得切實(shí)刷新和提高。三要在精益診斷的推進(jìn)上，精準(zhǔn)發(fā)力。精益治理事情效果好欠好，很洪流平上體現(xiàn)在下層。要挖掘、總結(jié)下層企業(yè)所屬同類型或同營業(yè)板塊的共性治理問題，組建由恒久從事謀劃治理事情的主干、相關(guān)專家等組成的精益診斷小組，選擇具備條件的企業(yè)，開展精益診斷事情。通過試點(diǎn)先行、總結(jié)提煉，資助下層企業(yè)找準(zhǔn)治理中保存的問題并提出解決思緒和計(jì)劃，逐步形成合理高效的精益診斷事情流程和要領(lǐng)，舉行應(yīng)用推廣。一要與時(shí)俱進(jìn)，深刻明確精益之核。精益文化包括“重視數(shù)據(jù)”之基因，是一種“用數(shù)據(jù)來語言、用數(shù)據(jù)來治理、用數(shù)據(jù)來決議、用數(shù)據(jù)來立異”的治理文化。
精益文化提倡“全員改善”之精神，要把職工當(dāng)成問題的解決者、治理的立異者和厘革的推動(dòng)者，通過調(diào)動(dòng)每一位職工的潛能去創(chuàng)立性地開展事情。精益文化強(qiáng)調(diào)“立異驅(qū)動(dòng)”之理念，精益治理是憑證生長的需要和情形的轉(zhuǎn)變，一連一直的立異，不是靜態(tài)的、一成穩(wěn)固的。打造精益文化要同心勠力。企業(yè)向?qū)О嘧右叨戎匾暰嫖幕拇蛟?、治理模式的改?，沒有向?qū)О嘧佑H自抓、堅(jiān)持抓，是不可能抓好的。向?qū)О嘧釉诖蛟炀嫖幕臍v程中要起主導(dǎo)作用，盡可能把重視轉(zhuǎn)化為加入和楷模。各級(jí)干部要發(fā)啟航邊的職工舉行一樣平常性的改善運(yùn)動(dòng)，不以改善巨細(xì)抹殺一個(gè)改善的點(diǎn)子。寬大職工要自覺自動(dòng)地繼續(xù)起精益治理事情的主體責(zé)任，將精益頭腦轉(zhuǎn)變?yōu)轭^腦模式和事情習(xí)慣。要連系現(xiàn)實(shí)，因地制宜開展精益種種“微改善”“金點(diǎn)子”“五小”運(yùn)動(dòng)，使職工親自眼見、感受精益改善，體會(huì)精益帶來的治理轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)職工習(xí)慣養(yǎng)成，使精益頭腦在職工中形成共識(shí)。要通過穩(wěn)步、有序、恒久地推進(jìn)實(shí)驗(yàn)，讓精益文化一以貫之地嵌入到企業(yè)治理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到組織運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)成員之中。總之，煙草行業(yè)推行精益治理是一個(gè)一直探索、一直實(shí)踐、一直深化、一直完善的歷程。我們要以更堅(jiān)決的態(tài)度、更科學(xué)的要領(lǐng)、更有力的行動(dòng)推進(jìn)精益治理，一直向深度和廣度生長，在思緒理念、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全機(jī)制、擴(kuò)大效果上一直深化，一連夯實(shí)企業(yè)生長基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，通過精益治理進(jìn)一步降低本錢、提升效益，真正走上立異驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增添的內(nèi)在式生長蹊徑，為行業(yè)一連康健生長作出起勁起勁和孝順。
