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自主研發(fā)了生產(chǎn)、貯存、揀選、包裝、收支庫等全流程的焦點(diǎn)物流機(jī)械人 。
我們一切的起勁，都是為了在每一個(gè)要害點(diǎn)，讓機(jī)械人更智能一點(diǎn)，讓客戶更省心一點(diǎn)，讓企業(yè)更高效一點(diǎn) 。
蘭劍智能數(shù)字孿生系統(tǒng)（BlueSword Digital Twins）是一款集動(dòng)態(tài)建模、虛擬仿真、離線調(diào)試、3D監(jiān)控、智能優(yōu)化于一體的全流程物流平臺(tái) 。
公司研發(fā)實(shí)力雄厚，自建高科技物流裝備與手藝工業(yè)園區(qū)，致力于倉儲(chǔ)物流手藝的立異研發(fā)，自研自產(chǎn)了眾多焦點(diǎn)物流裝備 。
集咨詢妄想、軟件開發(fā)、裝備制造、系統(tǒng)集成、自動(dòng)化代運(yùn)營為一體的全流程智慧物流系統(tǒng)解決計(jì)劃提供商 。
12月5日&12月12日在蘭劍總部監(jiān)控大廳舉行了兩場《面向一線司理的教練式向?qū)А氛n程 。主講人為公司人力資源部陳薇薇先生 。
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一線司理經(jīng)常有這樣的誤區(qū)：
1、把治理型事情當(dāng)成一項(xiàng)科學(xué)事情去尋找標(biāo)準(zhǔn)謎底去實(shí)踐，而治理是沒有標(biāo)準(zhǔn)謎底的 ；
2、從面向機(jī)械轉(zhuǎn)向面向人，仍然會(huì)用發(fā)號(hào)施令的方法去治理人，注重權(quán)威，缺少灰度和柔性 ；
3、由于小我私家的專家情節(jié)，會(huì)陷入某一項(xiàng)使命中，會(huì)把猴子一直背回到自己的身上 。
通過一段真實(shí)的案例，讓學(xué)員回到現(xiàn)實(shí)事情中，引起共識(shí)，學(xué)有所思 。
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教練式向?qū)ЫㄔO(shè)在信任的基礎(chǔ)上，治理者只有真正轉(zhuǎn)變意識(shí)，以：＂相助者＂的心態(tài)，與下屬建設(shè)有用鏈接，向?qū)Р湃A落到實(shí)處 ?？墒侵啦患词亲龅?，我們期望別人去改變，去自動(dòng)，可是我是一切的泉源，己所不欲，勿施于人，從當(dāng)下的我就最先改變，學(xué)員在游戲中體會(huì) 。
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治理者的焦點(diǎn)能力之一就是：問題剖析與解決，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)“魚骨圖”,“頭腦風(fēng)暴”和“復(fù)試投票”三個(gè)工具，同硯們體會(huì)到了治理沒有標(biāo)準(zhǔn)謎底，可是治理者要把８０％的精神用于解決２０％的要害 。
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向?qū)飧旁诓顒e階段的切換，剛最先需要更多的開放式問題的指導(dǎo)，翻開雙方，而到行動(dòng)實(shí)驗(yàn)階段，需要治理者更多去資助下屬?zèng)Q議，提醒危害治理 。
連系各人的反響，后續(xù)還會(huì)舉行《績效反響》《治理相同－向下、向上、平級(jí)》等系列面向一線治理者的基礎(chǔ)治理課程，接待有更多的學(xué)員投入 。
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